La mejor garantía de preservar un modelo sindical participativo, reside en transmitir información puntual y conocimiento exacto de todas las materias que constituyen las relaciones laborales del Grupo Endesa

Uno de los pilares básicos que conforman el estilo sindical de Comisiones Obreras, es la responsabilidad de informar con agilidad y transparencia.


A partir de esta premisa y nunca en deterioro de los procesos asamblearios y la comunicación directa, presentamos este nuevo instrumento al servicio de los trabajadores/as del Grupo Endesa como reafirmación de nuestro compromiso histórico.

La puesta en marcha de esta herramienta participativa, está encaminada a proporcionar un amplio conocimiento de las materias que configuran nuestras relaciones laborales, con la finalidad de convertir al trabajador en protagonista activo en la defensa y mejora de sus derechos contractuales.


Con esta iniciativa nos proponemos facilitar una información homogénea, completa y actualizada y esperamos que nos hagais llegar vuestras consultas y propuestas, aceptando el reto de responder a ellas con la mayor celeridad posible y de forma personalizada.

Si logramos que este proyecto se convierta en algo útil para vosotros/as daremos por cumplido nuestro objetivo.

Más información sobre las demandas individuales en la tarifa de empleado, tú decides

¿Qué dice el Tribunal Supremo sobre interponer demandas individuales en casos donde se haya interpuesto también una demanda de Conflicto Colectivo, como es el caso hoy en Endesa a cuenta de la voluntad de la dirección de eliminar a pasivos la tarifa de empleado? A continuación te citamos literalmente una sentencia del Tribunal Supremo de 16 de junio del año 2015, citada a su vez en otras 28 sentencias de la misma naturaleza.

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¿Qué dice el Tribunal Supremo sobre interponer demandas individuales en casos donde se haya interpuesto también una demanda de Conflicto Colectivo, como es el caso hoy en Endesa a cuenta de la voluntad de la dirección de eliminar a pasivos la tarifa de empleado? A continuación te citamos literalmente una sentencia del Tribunal Supremo de 16 de junio del año 2015, citada a su vez en otras 28 sentencias de la misma naturaleza.

“La sentencia firme producirá efectos de cosa juzgada sobre los procesos individuales pendientes de resolución o que puedan plantearse, que versen sobre idéntico objeto o en relación de directa conexidad con aquél, tanto en el orden social como en el contencioso-administrativo, que quedarán en suspenso durante la tramitación del conflicto colectivo. La suspensión se acordará, aunque hubiere recaído sentencia de instancia y estuviere pendiente el recurso de suplicación y de casación (…)”.

Los servicios jurídicos de CCOO, así como otros juristas de reconocido prestigio consultados -incluidos los de otras secciones sindicales de Endesa-, son rotundos: una vez interpuesta la demanda de Conflicto Colectivo ante la Audiencia Nacional, las demandas individuales no tienen recorrido. Solamente lo tendría si se tuviera alguna circunstancia especial que no estuviera contemplada en la demanda de Conflicto Colectivo.

Por tanto, desde CCOO Endesa no participamos en las recomendaciones de algunas entidades, sindicatos y asociaciones que mantienen la teoría de la validez de la demanda individual. ¿Podrían tener su origen en querer aprovecharse de la situación de debilidad de los demandantes para incrementar afiliación y hacer caja? No lo sabemos, pero nosotros no lo hacemos. Y te recomendamos que tomes tu decisión después de informarte, ignorando las presiones y el miedo, teniendo en cuenta que algunas recomendaciones pueden obedecer a intereses no coincidentes con los tuyos.

La verdad y lo tolerable

¡Qué poca elegancia la demostrada por el abogado José Luis Fraile, del despacho Sagardoy Abogados, el viernes pasado en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (S.I.M.A.) de Madrid, a donde acudió en representación de nuestra dirección! Durante su intervención frente a los dos mediadores del S.I.M.A., con las tres secciones sindicales presentes con sus abogados, Fraile, desagradable en sus modos y despectivo en el tono hacia la demanda de conflicto colectivo presentada, llegó a decir que los trabajadores de Endesa debíamos “pagar la luz como todo hijo de vecino”. Esta total falta de respeto, sin precedentes en Endesa, confirma que la estrategia de la dirección en este asunto es sembrar la sospecha de que la plantilla de Endesa es una privilegiada. Ya lo hicieron en medios de comunicación y ahora lo hacen en instancias judiciales.

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¡Qué poca elegancia la demostrada por el abogado José Luis Fraile, del despacho Sagardoy Abogados, el viernes pasado en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (S.I.M.A.) de Madrid, a donde acudió en representación de nuestra dirección! Durante su intervención frente a los dos mediadores del S.I.M.A., con las tres secciones sindicales presentes con sus abogados, Fraile, desagradable en sus modos y despectivo en el tono hacia la demanda de conflicto colectivo presentada, llegó a decir que los trabajadores de Endesa debíamos “pagar la luz como todo hijo de vecino”. Esta total falta de respeto, sin precedentes en Endesa, confirma que la estrategia de la dirección en este asunto es sembrar la sospecha de que la plantilla de Endesa es una privilegiada. Ya lo hicieron en medios de comunicación y ahora lo hacen en instancias judiciales.

Con el sueldo que cobra de Enel el consejero delegado de Endesa, José Bogas, no debería permitirse dar lecciones a la plantilla. O si lo hace, ser el primero en aplicarlas sobre sí mismo y la dirección. En el correo electrónico masivo enviado el pasado 18 de enero, Bogas afirmó que “esta empresa se basa, entre otras cosas, en el principio de respetar a todas las personas que trabajamos en ella". Reescribiendo sus mismas palabras, le contestamos que “en ningún caso puede ser aceptado, comprendido o tolerado” que se enfrenten los argumentos de la plantilla con demagogia. Y, utilizando otra vez sus mismas palabras, que no permitiremos “actos discriminatorios, denigratorios o contrarios a la dignidad de las personas que trabajan en ella”, como fueron las expresiones del abogado José Luis Fraile el viernes en el S.I.M.A.

CCOO Endesa lo demostró en nuestra comunicación del 23 de enero pasado y nos reiteramos. La dirección no va a doblegar a la plantilla con falsedades enmascaradas debajo de discursos para la galería que ella misma no se aplica. Esto no es un cuento de hadas. Si la dirección quiere, llegaremos a una solución del conflicto sin perjudicar a ninguna de las partes. Pero para eso debe reconsiderar sus propuestas con voluntad constructiva y volver a la mesa de negociación sin saltarse nunca los límites que marcan la verdad y lo tolerable.

El despropósito del Proyecto de Externalización de Administración de Personal y AFC (BPO)

El  retraso en el proyecto de externalización con Accenture  no pueden pagarlo los trabajadores de Endesa. Ante el fracaso del call center de la India, ahora se tiene que volver a formar a los equipos de Rumanía y España, siendo los trabajadores de esas áreas los que, mientras tanto, tienen que sacar las castañas del fuego, quedándose sin vacaciones y trabajando más horas de las que marca el horario. Incluso, padeciendo amenazas de sus responsables.

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El  retraso en el proyecto de externalización con Accenture  no pueden pagarlo los trabajadores de Endesa. Ante el fracaso del call center de la India, ahora se tiene que volver a formar a los equipos de Rumanía y España, siendo los trabajadores de esas áreas los que, mientras tanto, tienen que sacar las castañas del fuego, quedándose sin vacaciones y trabajando más horas de las que marca el horario. Incluso, padeciendo amenazas de sus responsables.

Todo ello unido a la incertidumbre de sus puestos en el futuro. ¿Así paga la dirección el sobresfuerzo realizado desde hace meses, primero con el cambio de SAP a E4E y, seguidamente, con el traspaso de conocimientos y tareas a Accenture, además de su supervisión? La otra pregunta que todos nos hacemos es: ¿por qué un trabajo que se realiza correctamente se lleva a países donde hay unos gravísimos índices de precariedad laboral?

Independientemente de estas respuestas, la responsabilidad es de quien tomó la decisión de la externalización si algo falla en el proyecto. Esto es, la dirección de Endesa. De ningún modo puede recaer sobre los trabajadores. Por consiguiente, a los trabajadores que no les dejen coger sus vacaciones se les tiene que justificar por escrito cuáles son los motivos. No está de más finalizar este comunicado recordando a la dirección que ya hay precedentes de problemas derivados de los excesos de jornada de los trabajadores de Madrid.  

La sangría de Endesa (consecuencias)

Durante su toma de posesión, el nuevo consejero delegado Francesco Starace aseguró mantener y aumentar las inversiones en el negocio industrial (generación y distribución). La realidad de estos dos Negocios Clave, gestionados actualmente desde Roma, es que han sufrido una escandalosa desinversión.

Generación

Debido a que no se ha sabido diseñar un marco de actuación donde convivan todas las tecnologías de generación. Los ciclos combinados y las centrales convencionales se encuentran a un nivel muy bajo de funcionamiento. Esto genera dos escenarios muy diferentes, pero que pueden tener una misma consecuencia…

La sangría de Endesa (origen)

La compra de Endesa por parte de Acciona y Enel en 2007 y el traslado de la total propiedad a la italiana en 2009, han marcado unos nuevos tiempos para las relaciones laborales en el conjunto de la empresa.

Acciona abandona el barco en 2009 con unas plusvalías de casi 2.000 millones. En menos de un año y medio (se embolsó 11.107,4 millones de euros --8.218 en efectivo y unos 2.889 millones en activos renovables), lo que alivió considerablemente su deuda debida a la crisis del ladrillo. Esto demuestra que una vez más se utilizaron recursos subvencionados públicamente para sanear empresas privadas

ENTREVISTAS DE CONOCIMIENTO

El anterior número de la revista ENEL WORLD´S MAGAZINE, meses de febrero-marzo, tenía como tema central los cambios que se empiezan a producir en la relación entre empresa y cliente debido a la aparición de los Big Data y las redes sociales. Esta nueva situación se ilustraba con una frase impactante : GRACIAS A LA TECNOLOGÍA YA NO EXISTEN SECRETOS PARA LAS EMPRESAS. Recordar que tenéis instalado en vuestros dispositivos la APP Mobile@Work. 

¡¡¡Y DE SUS EMPLEADOS TAMPOCO!!! Añadimos nosotros. Como muy bien dice el artículo, las empresas tienen cada vez más capacidad para almacenar y tratar datos sobre sus clientes, pero también sobre sus empleados…

AVS (Acuerdo Voluntario de Salidas)

“Un error no se convierte en verdad por el hecho de que todo el mundo crea en él”. Mahatma Gandhi (1869-1948) Político y pensador indio.

Entendemos todos –los de una parte– que la utilización del vigente AVS que está haciendo la Empresa es un error. Con potestad única, lo dirige solo a quién ella señala con su “varita mágica”. Error, algo que se negocia entre dos partes y donde una de ellas no tiene nada que decir –mejor dicho no se lo permiten–. Los trabajadores no podemos ni siquiera sugerir…

AHORRO DE GRANO… DESPILFARRO DE HARINA

La Dirección de Recursos Humanos y Organización de Iberia ha lanzado una nueva Instrucción Operativa de la aplicación en Iberia de la nueva Política de Viajes. Supuestamente pretende optimizar costes y garantizar un “nivel adecuado de comodidad y seguridad para los empleados”…

NOTA A LOS TRABAJADORES - CURSO ONLINE MPRP - Modelo Prevención Riesgos Penales.

En estos días estamos recibiendo numerosas consultas de trabajadores respecto de un curso denominado: CURSO ONLINE MPRP - Modelo Prevención Riesgos Penales.

A nuestro entender lo que parece que la empresa quiere explicar, se ha expresado erróneamente, porque es evidente que el curso no lo impone el código penal español vigente, y si lo que quiere decir es que el código penal establece “la responsabilidad penal de las sociedades por las conductas de sus empleados”, tampoco ha MANTENIDO ninguna reunión al respecto con los representantes de los trabajadores en esta línea…

ACUERDO VOLUNTARIO DE SALIDAS (AVS) Y SU REPERCUSIÓN EN MADRID

La Sección Sindical de CC.OO. considera que la gestión del AVS en Madrid debe ser revisada, y hacemos un llamamiento a otras organizaciones sindicales para actuar de manera conjunta en este tema tan delicado que puede afectar a tantos trabajadores de este centro.

 Hemos detectado que los trabajadores de Madrid y, sobre todos aquellos de edades comprendidas en el AVS, están sufriendo las consecuencias de esta última reorganización que estamos padeciendo y que la Empresa viene realizando de un modo poco transparente…