La mejor garantía de preservar un modelo sindical participativo, reside en transmitir información puntual y conocimiento exacto de todas las materias que constituyen las relaciones laborales del Grupo Endesa

Uno de los pilares básicos que conforman el estilo sindical de Comisiones Obreras, es la responsabilidad de informar con agilidad y transparencia.


A partir de esta premisa y nunca en deterioro de los procesos asamblearios y la comunicación directa, presentamos este nuevo instrumento al servicio de los trabajadores/as del Grupo Endesa como reafirmación de nuestro compromiso histórico.

La puesta en marcha de esta herramienta participativa, está encaminada a proporcionar un amplio conocimiento de las materias que configuran nuestras relaciones laborales, con la finalidad de convertir al trabajador en protagonista activo en la defensa y mejora de sus derechos contractuales.


Con esta iniciativa nos proponemos facilitar una información homogénea, completa y actualizada y esperamos que nos hagais llegar vuestras consultas y propuestas, aceptando el reto de responder a ellas con la mayor celeridad posible y de forma personalizada.

Si logramos que este proyecto se convierta en algo útil para vosotros/as daremos por cumplido nuestro objetivo.

El despropósito del Proyecto de Externalización de Administración de Personal y AFC (BPO)

El  retraso en el proyecto de externalización con Accenture  no pueden pagarlo los trabajadores de Endesa. Ante el fracaso del call center de la India, ahora se tiene que volver a formar a los equipos de Rumanía y España, siendo los trabajadores de esas áreas los que, mientras tanto, tienen que sacar las castañas del fuego, quedándose sin vacaciones y trabajando más horas de las que marca el horario. Incluso, padeciendo amenazas de sus responsables.

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El  retraso en el proyecto de externalización con Accenture  no pueden pagarlo los trabajadores de Endesa. Ante el fracaso del call center de la India, ahora se tiene que volver a formar a los equipos de Rumanía y España, siendo los trabajadores de esas áreas los que, mientras tanto, tienen que sacar las castañas del fuego, quedándose sin vacaciones y trabajando más horas de las que marca el horario. Incluso, padeciendo amenazas de sus responsables.

Todo ello unido a la incertidumbre de sus puestos en el futuro. ¿Así paga la dirección el sobresfuerzo realizado desde hace meses, primero con el cambio de SAP a E4E y, seguidamente, con el traspaso de conocimientos y tareas a Accenture, además de su supervisión? La otra pregunta que todos nos hacemos es: ¿por qué un trabajo que se realiza correctamente se lleva a países donde hay unos gravísimos índices de precariedad laboral?

Independientemente de estas respuestas, la responsabilidad es de quien tomó la decisión de la externalización si algo falla en el proyecto. Esto es, la dirección de Endesa. De ningún modo puede recaer sobre los trabajadores. Por consiguiente, a los trabajadores que no les dejen coger sus vacaciones se les tiene que justificar por escrito cuáles son los motivos. No está de más finalizar este comunicado recordando a la dirección que ya hay precedentes de problemas derivados de los excesos de jornada de los trabajadores de Madrid.  

La sangría de Endesa (consecuencias)

Durante su toma de posesión, el nuevo consejero delegado Francesco Starace aseguró mantener y aumentar las inversiones en el negocio industrial (generación y distribución). La realidad de estos dos Negocios Clave, gestionados actualmente desde Roma, es que han sufrido una escandalosa desinversión.

Generación

Debido a que no se ha sabido diseñar un marco de actuación donde convivan todas las tecnologías de generación. Los ciclos combinados y las centrales convencionales se encuentran a un nivel muy bajo de funcionamiento. Esto genera dos escenarios muy diferentes, pero que pueden tener una misma consecuencia…

La sangría de Endesa (origen)

La compra de Endesa por parte de Acciona y Enel en 2007 y el traslado de la total propiedad a la italiana en 2009, han marcado unos nuevos tiempos para las relaciones laborales en el conjunto de la empresa.

Acciona abandona el barco en 2009 con unas plusvalías de casi 2.000 millones. En menos de un año y medio (se embolsó 11.107,4 millones de euros --8.218 en efectivo y unos 2.889 millones en activos renovables), lo que alivió considerablemente su deuda debida a la crisis del ladrillo. Esto demuestra que una vez más se utilizaron recursos subvencionados públicamente para sanear empresas privadas

ENTREVISTAS DE CONOCIMIENTO

El anterior número de la revista ENEL WORLD´S MAGAZINE, meses de febrero-marzo, tenía como tema central los cambios que se empiezan a producir en la relación entre empresa y cliente debido a la aparición de los Big Data y las redes sociales. Esta nueva situación se ilustraba con una frase impactante : GRACIAS A LA TECNOLOGÍA YA NO EXISTEN SECRETOS PARA LAS EMPRESAS. Recordar que tenéis instalado en vuestros dispositivos la APP Mobile@Work. 

¡¡¡Y DE SUS EMPLEADOS TAMPOCO!!! Añadimos nosotros. Como muy bien dice el artículo, las empresas tienen cada vez más capacidad para almacenar y tratar datos sobre sus clientes, pero también sobre sus empleados…

AVS (Acuerdo Voluntario de Salidas)

“Un error no se convierte en verdad por el hecho de que todo el mundo crea en él”. Mahatma Gandhi (1869-1948) Político y pensador indio.

Entendemos todos –los de una parte– que la utilización del vigente AVS que está haciendo la Empresa es un error. Con potestad única, lo dirige solo a quién ella señala con su “varita mágica”. Error, algo que se negocia entre dos partes y donde una de ellas no tiene nada que decir –mejor dicho no se lo permiten–. Los trabajadores no podemos ni siquiera sugerir…

AHORRO DE GRANO… DESPILFARRO DE HARINA

La Dirección de Recursos Humanos y Organización de Iberia ha lanzado una nueva Instrucción Operativa de la aplicación en Iberia de la nueva Política de Viajes. Supuestamente pretende optimizar costes y garantizar un “nivel adecuado de comodidad y seguridad para los empleados”…

NOTA A LOS TRABAJADORES - CURSO ONLINE MPRP - Modelo Prevención Riesgos Penales.

En estos días estamos recibiendo numerosas consultas de trabajadores respecto de un curso denominado: CURSO ONLINE MPRP - Modelo Prevención Riesgos Penales.

A nuestro entender lo que parece que la empresa quiere explicar, se ha expresado erróneamente, porque es evidente que el curso no lo impone el código penal español vigente, y si lo que quiere decir es que el código penal establece “la responsabilidad penal de las sociedades por las conductas de sus empleados”, tampoco ha MANTENIDO ninguna reunión al respecto con los representantes de los trabajadores en esta línea…

ACUERDO VOLUNTARIO DE SALIDAS (AVS) Y SU REPERCUSIÓN EN MADRID

La Sección Sindical de CC.OO. considera que la gestión del AVS en Madrid debe ser revisada, y hacemos un llamamiento a otras organizaciones sindicales para actuar de manera conjunta en este tema tan delicado que puede afectar a tantos trabajadores de este centro.

 Hemos detectado que los trabajadores de Madrid y, sobre todos aquellos de edades comprendidas en el AVS, están sufriendo las consecuencias de esta última reorganización que estamos padeciendo y que la Empresa viene realizando de un modo poco transparente…