La mejor garantía de preservar un modelo sindical participativo, reside en transmitir información puntual y conocimiento exacto de todas las materias que constituyen las relaciones laborales del Grupo Endesa

Uno de los pilares básicos que conforman el estilo sindical de Comisiones Obreras, es la responsabilidad de informar con agilidad y transparencia.


A partir de esta premisa y nunca en deterioro de los procesos asamblearios y la comunicación directa, presentamos este nuevo instrumento al servicio de los trabajadores/as del Grupo Endesa como reafirmación de nuestro compromiso histórico.

La puesta en marcha de esta herramienta participativa, está encaminada a proporcionar un amplio conocimiento de las materias que configuran nuestras relaciones laborales, con la finalidad de convertir al trabajador en protagonista activo en la defensa y mejora de sus derechos contractuales.


Con esta iniciativa nos proponemos facilitar una información homogénea, completa y actualizada y esperamos que nos hagais llegar vuestras consultas y propuestas, aceptando el reto de responder a ellas con la mayor celeridad posible y de forma personalizada.

Si logramos que este proyecto se convierta en algo útil para vosotros/as daremos por cumplido nuestro objetivo.

CCOO lidera las elecciones sindicales en Endesa Energía en Cataluña

Esta semana se han realizado las elecciones sindicales en la línea de negocio de Endesa Energía en Tarragona con la victoria de la compañera Rocío Mesa como delegada de personal. 

Rocío se impuso con un total de 6 votos a favor por 2 de la otra candidatura con un 100% de participación.

Tal y como indica Rocío "Es el momento de dar un paso adelante con valentía. Mis compañeros y compañeras a mi lado y nosotras frente la empresa, defendiendo derechos".

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Esta semana se han realizado las elecciones sindicales en la línea de negocio de Endesa Energía en Tarragona con la victoria de la compañera Rocío Mesa como delegada de personal. 

Rocío se impuso con un total de 6 votos a favor por 2 de la otra candidatura con un 100% de participación.

Este proceso electoral unido a los ya efectuados en el resto de Cataluña hace que CCOO lidere las elecciones en Endesa Energía, con la representación de M.ª Àngels Viñas por Girona,  Pilar Bitria  por Lleida, Anastasio Riballo por Sabadell y Josep Antón Ballabriga por Manresa.

Tal y como indica Rocío "Es el momento de dar un paso adelante con valentía. Mis compañeros y compañeras a mi lado y nosotras frente la empresa, defendiendo derechos".

Desde CCOO agradecemos a la plantilla y demás secciones sindicales la participación y, especialmente, la confianza depositada en las candidaturas de CCOO Endesa. 

Animamos a la plantilla a participar en los mismos respetando de forma estricta todas las medidas sanitarias derivadas de la pandemia.

Desmotivación en la fuerza de ventas por el fraccionamiento en el pago de sus objetivos

A dos días del cobro de la retribución variable del año 2020 por parte del personal que la reciba de Endesa Energía, la dirección de Endesa envía una carta personalizada indicando lo siguiente: “Para el colectivo al que perteneces, a falta de cierre de todos los datos necesarios para el cálculo de la consecución final 2020, se te abonará un anticipo en nómina de marzo”. Este anticipo corresponde al 70% sobre una consecución teórica del 100%. El pago de los objetivos a este colectivo está incluido en la instrucción operativa número 2039, que regula el proceso de definición y gestión del Sales Incentive Model (SIM).

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A dos días del cobro de la retribución variable del año 2020 por parte del personal que la reciba de Endesa Energía, la dirección de Endesa envía una carta personalizada indicando lo siguiente: “Para el colectivo al que perteneces, a falta de cierre de todos los datos necesarios para el cálculo de la consecución final 2020, se te abonará un anticipo en nómina de marzo”. Este anticipo corresponde al 70% sobre una consecución teórica del 100%. El pago de los objetivos a este colectivo está incluido en la instrucción operativa número 2039, que regula el proceso de definición y gestión del Sales Incentive Model (SIM).

En esta entrada puedes acceder al documento.  En él se detallan los objetivos vinculados a la retribución variable de la Fuerza de Ventas y los Planes de Premios, así como la calendarización de las retribuciones correspondientes, estipuladas para el mes de marzo la retribución variable y en abril los Planes de Premios. La intención de este sistema es, según el mismo documento, 1) movilizar y motivar a los colectivos de ventas afectados a la consecución de los objetivos comerciales en coherencia con el Business Industrial Plan; 2) maximizar el rendimiento y el aprovechamiento de las oportunidades comerciales; 3) maximizar la agilidad en la adaptación y respuesta al contexto de mercado.

Después de un año de pandemia, podemos confirmar que, efectivamente, las fuerzas de ventas de Endesa están más movilizadas pero menos motivadas que nunca, dedicando horas extraordinarias para cubrir la falta de recursos y personal.

En el punto número 7.5 del documento (Pago SIM) se detalla lo siguiente: “En marzo del año siguiente, según el calendario remitido por SP y según los plazos establecidos para el proceso de nómina, el PBP correspondiente informará vía mail, a la unidad People Operations, a través del oportuno ticket en enlinea, del resultado de la retribución variable por OFV de cada persona afectada a SIM con el objetivo de que se realicen las gestiones”.

Resulta, en definitiva, muy frustrante ver cómo, con el fraccionamiento de este año, la dirección no cumple sus compromisos frente a la plantilla y, especialmente, cuando a la vez publica la consecución de unos objetivos récord año tras año.

Además, estamos seguros de que en el pago de los millonarios bonus de los directivos y consejeros delegados no hay retraso. Últimamente hemos leído estos titulares en la prensa:

•             El beneficio de Endesa se multiplicará por 10 por los atípicos de 2019

•             En el caso concreto del consejero delegado, el incentivo base para José Bogas será de 518.000 euros, y el número máximo de acciones al que tendrá derecho será 11.028

•             Las grandes eléctricas españolas reparten más de 6.200 millones de euros en dividendos

Para CCOO Endesa, el reconocimiento del talento es muy importante, pero tanto o más es el cumplimiento de los compromisos económicos hacia la plantilla, que, al fin y al cabo, son los que hacen posibles sus objetivos particulares.

En el acuerdo de AVS en Endesa Energía y EOSC, lo importante es el modelo organizativo y de negocio

La dirección de la empresa nos ha convocado hoy en el seno de la Comisión de Relaciones Laborales para trasladarnos la información de la aplicación del acuerdo de AVS a las líneas de Endesa Energía y Endesa Operaciones y Servicios Comerciales (EE-EOSC). La tienes en el documento pdf que adjuntamos.

Más allá de los datos concretos de los compañeros y compañeras a los que se les va a ofrecer el AVS, nos hemos encontrado también con cambios de funciones, externalizaciones y cambios organizativos.

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La dirección de la empresa nos ha convocado hoy en el seno de la Comisión de Relaciones Laborales para trasladarnos la información de la aplicación del acuerdo de AVS a las líneas de Endesa Energía y Endesa Operaciones y Servicios Comerciales (EE-EOSC). La tienes en el documento pdf que adjuntamos.

Más allá de los datos concretos de los compañeros y compañeras a los que se les va a ofrecer el AVS, nos hemos encontrado también con cambios de funciones, externalizaciones y cambios organizativos.

Como firmantes del Acuerdo de Garantías y el AVS velaremos por que se cumpla lo estipulado en ambos acuerdos. Por tal motivo, hemos solicitado que se reúna la Comisión de Seguimiento del acuerdo, tal como indica su artículo 8.  Esa comisión es el lugar donde establecer criterios claros y transparentes para evitar arbitrariedades en su aplicación.

Sin embargo, como en la teoría del iceberg, la dirección solo nos muestra, por ahora, una pequeña parte del proceso global, pues la aplicación del plan de salidas tiene implicaciones concretas en las funciones de la plantilla y en el modelo organizativo y,  como venimos denunciando reiteradamente, la digitalización se utiliza de forma muy frecuente para externalizar trabajos y modificar funciones.

Por este motivo, solicitamos a la empresa que abra las mesas de consulta y negociación oportunas recogidas en el convenio para que explique:

  1. ¿Qué modelo organizativo quieren fijar?
  2. ¿Qué modelo de negocio se plantea?

Debemos superar el debate interesado. Los AVS y la organización que quede tras su aplicación son las dos caras de la misma moneda.  Desde CCOO Endesa afirmamos que es compatible velar por el cumplimiento de los acuerdos firmados y a la vez garantizar unas condiciones adecuadas de la plantilla para el futuro.

Ponemos a vuestra disposición los buzones territoriales de CCOO Endesa para que los uséis como canal de asesoramiento. Cualquier duda, observación o consulta sobre este asunto podéis remitirlas aquí:

CCOO Endesa Aragón: ccoozonaara@enel.com

CCOO Endesa Illes Balears: gccoo@enel.com

CCOO Endesa Sur: sur.ccoo@enel.com

CCOO Endesa Nord-Est: ccoozonane@enel.com  

CCOO Endesa Canarias:  can.ccoo@enel.com

CCOO Endesa Noroeste: ccoo.aspontes@enel.com; ccooponferrada@enel.com

CCOO Endesa Madrid: ccooendesa@enel.com

Presentación nueva estructura B2B

El pasado 24 de abril la dirección comercial de Endesa Energía y la de Recursos Humanos presentaron a las secciones sindicales la nueva propuesta de estructura organizativa del segmento B2B, que aún no es definitiva (en esta entrada puedes acceder al documento).

Las principales consideraciones por parte de la dirección comercial B2B en el ámbito de las relaciones laborales son:

1) no se trasladará a ningún trabajador ni trabajadora a iniciativa de la empresa.

3) integración de todas las personas de las organizaciones previas en el nuevo modelo.

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El pasado 24 de abril la dirección comercial de Endesa Energía y la de Recursos Humanos presentaron a las secciones sindicales la nueva propuesta de estructura organizativa del segmento B2B, que aún no es definitiva (en esta entrada puedes acceder al documento).

Las principales consideraciones por parte de la dirección comercial B2B en el ámbito de las relaciones laborales son:

1) no se trasladará a ningún trabajador ni trabajadora a iniciativa de la empresa.

2) integración de los equipos de ventas territoriales de Grandes Clientes y Empresas en cuatro subdirecciones de venta: Nordeste, Norte, Centro Levante y Sur.

3) integración de todas las personas de las organizaciones previas en el nuevo modelo.

4) reducción de la fuerza de ventas de 18 personas que se integrarán en Marketing, Empresas o Planificación y Riesgos.

5) publicación de las posiciones a cubrir restringidas a B2B, mediante procedimiento interno de cobertura de vacantes.

Desde Comisiones Obreras estaremos atentos a las propuestas laborales que realice la dirección comercial B2B, teniendo en cuenta las cargas de trabajo, el grupo profesional propuesto y la nueva evaluación psicosocial de cada puesto de trabajo.

Iniciativas de trabajadores en la asamblea en A Coruña

Unos 25 trabajadores de Endesa Energía y Enel Green Power participaron en la asamblea que el martes, 30 de octubre, celebramos en las nuevas oficinas de A Coruña. La evolución de la negociación del V Convenio Marco hasta llegar al punto de bloqueo actual en las negociaciones por la actitud, pertinaz e irresponsable, de la dirección de Endesa, fue el tema que se trató en la primera parte. La segunda parte se dedicó a la decidida apuesta de Comisiones Obreras por la unidad sindical.

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Unos 25 trabajadores de Endesa Energía y Enel Green Power participaron en la asamblea que el martes, 30 de octubre, celebramos en las nuevas oficinas de A Coruña. La evolución de la negociación del V Convenio Marco hasta llegar al punto de bloqueo actual en las negociaciones por la actitud, pertinaz e irresponsable, de la dirección de Endesa, fue el tema que se trató en la primera parte. La segunda parte se dedicó a la decidida apuesta de Comisiones Obreras por la unidad sindical.

En este sentido, nos congratulamos por las iniciativas de acción sindical realizadas por parte de los trabajadores, que se mostraron muy activos, con propuestas muy interesantes para manifestar nuestro frontal desacuerdo por la intención de la dirección de recortar de derechos y precarizar a la plantilla.