La mejor garantía de preservar un modelo sindical participativo, reside en transmitir información puntual y conocimiento exacto de todas las materias que constituyen las relaciones laborales del Grupo Endesa
Uno de los pilares básicos que conforman el estilo sindical de Comisiones Obreras, es la responsabilidad de informar con agilidad y transparencia.
A partir de esta premisa y nunca en deterioro de los procesos asamblearios y la comunicación directa, presentamos este nuevo instrumento al servicio de los trabajadores/as del Grupo Endesa como reafirmación de nuestro compromiso histórico.
La puesta en marcha de esta herramienta participativa, está encaminada a proporcionar un amplio conocimiento de las materias que configuran nuestras relaciones laborales, con la finalidad de convertir al trabajador en protagonista activo en la defensa y mejora de sus derechos contractuales.
Con esta iniciativa nos proponemos facilitar una información homogénea, completa y actualizada y esperamos que nos hagais llegar vuestras consultas y propuestas, aceptando el reto de responder a ellas con la mayor celeridad posible y de forma personalizada.
Si logramos que este proyecto se convierta en algo útil para vosotros/as daremos por cumplido nuestro objetivo.
Es una falta de respeto que la fecha se modifique sin explicaciones. La dirección se equivoca si cree que puede imponer un modelo sin diálogo.
Hoy estaba prevista la segunda reunión sobre la reorganización del modelo comercial B2B/B2G, pero la dirección ha decidido cancelarla y posponerla al jueves, 18 de diciembre. Nos parece una falta de respeto que la fecha se modifique sin habernos dado una sola explicación.
La dirección retrasa información clave, limitando el derecho a reclamar. Exigimos transparencia y garantías. Dieciocho personas pasarán al canal de Desarrollo de Negocio.
Hoy se ha celebrado la segunda reunión sobre la reorganización del modelo comercial B2B/B2G y, una vez más, la dirección vuelve a faltar al respeto a la plantilla. Lo único que han comunicado es que 18 personas pasarán al canal de Desarrollo de Negocio, pero sin aportar el listado completo ni aclarar qué funciones asumirán.
Se reducen las subdirecciones de B2B y se da más peso a los canales indirectos. Aún no se han facilitado los nombres de las personas afectadas. Exigimos garantías, mantenimiento de derechos, formación adecuada y transparencia.
En la reunión celebrada hoy, la dirección ha presentado su propuesta de reorganización del modelo comercial B2B/B2G (ámbito comercial de Endesa). Resumimos los contenidos expuestos y la posición de CCOO.
Una vez se ha hecho efectivo el cambio de sociedad de los trabajadores de Endesa X a Endesa Energía el pasado 1 de octubre, ayer 22 de octubre la RD nos ha presentado cambios organizativos en Retail Iberia como resultado de las Confluencias. Estos cambios afectan a un total de 125 personas que cambian de dirección, de las cuales hay 17 que cambian de empresa.
El día 29 de febrero, CCOO Endesa se reunió con el director general de Comercialización de Endesa, el señor Javier Uriarte. La reunión es fruto de una iniciativa liderada por CCOO Endesa en relación a los temas tratados. Acudieron a la cita por parte de la sección sindical el secretario general de CCOO Endesa, Ricard Serrano, y la secretaria de Staff y Market, Roser Medina.
Nos preocupa profundamente las prácticas actuales en el sistema de objetivos de los equipos comerciales en Market. Observamos una serie de irregularidades que consideramos inadmisibles y que afectan negativamente al bienestar laboral y al desempeño de los empleados.
Como anunciamos, estas pasadas semanas CCOO Endesa ha estado realizando consultas directas a la plantilla del canal de Market en todos los territorios de Endesa en relación al sistema de objetivos y el Over Performance. Aquí escribimos sobre ello. Entre otras acciones, hemos realizado una encuesta que ha contado con una amplia participación del colectivo afectado.
Destacamos estos resultados:
Con un resultado de nueve votos a su candidatura, seis a SIE y dos a Ugt, Javier Rivero Santana ha sido reelegido delegado de personal de Endesa Operaciones y Servicios Comerciales en el edificio Woermann de Las Palmas de Gran Canaria. Javier Rivero actualmente es secretario de Organización de la Sección Sindical de CCOO Endesa en Canarias.
La dirección actúa de forma precipitada. Exige a los trabajadores afectados grabarse en un vídeo respondiendo a preguntas relacionadas con su visión del B2B.
El pasado 29 de abril publicamos esta nota sobre la presentación de la nueva estructura B2B de Endesa Energía, donde se expusieron las principales consideraciones de la dirección comercial en materia de relaciones laborales. Tal y como decía la nota, las posiciones a cubrir serían mediante procesos de cobertura interna de vacantes. Hoy, a menos de diez días de aquel anuncio, sabemos que la dirección ha faltado a la palabra a la plantilla.
El pasado 24 de abril la dirección comercial de Endesa Energía y la de Recursos Humanos presentaron a las secciones sindicales la nueva propuesta de estructura organizativa del segmento B2B, que aún no es definitiva (en esta entrada puedes acceder al documento).
Las principales consideraciones por parte de la dirección comercial B2B en el ámbito de las relaciones laborales son:
1) no se trasladará a ningún trabajador ni trabajadora a iniciativa de la empresa.
El pasado jueves, 7 de febrero, el representante estatal del área comercial de CCOO Endesa, Anastasio Riballo , y la delegada de CCOO Endesa de esta misma área en la Zona Noreste, Roser Medina, mantuvieron una reunión con la dirección del proyecto B2B, que tiene previsto fusionar los canales Grandes Clientes y Canal Empresas. A la reunión asistieron el actual director de B2B, Juan Jose Muñoz, y la responsable de RHO del área comercial, Laura Gómez.
CCOO se ha dirigido por escrito el pasado martes a la dirección de Endesa para obtener información sobre los criterios que definen y regulan la solicitud y concesión del trabajo fuera de la oficina en la Compañía. Especialmente en el área Comercial se han venido detectando en las últimas semanas denegaciones que no responden a lo establecido en los documentos publicados al respecto y comunicaciones realizadas en la Intranet.
Animamos a los empleados a que trasladen sus inquietudes y problemáticas a sus delegados sindicales y de prevención. En Comisiones Obreras defendemos una gestión en la que todos colaboremos con todos. Apostamos por una gestión de personas a través de unos valores compatibles con los objetivos del negocio.
La dirección debe actuar, es inadmisible la manera en que esta persona se dirige a sus colaboradores. Desde CCOO animamos a denunciar cualquier hecho similar que se produzca.
Ni siquiera han recibido un correo informándoles que sus compañeros iban a estar ausentes durante dos días. Son jornadas que se anuncian para promover el grupo. Quizás casualmente, los tres no fueron invitados tampoco el año pasado y, quizás casualmente, estos mismos tres trabajadores no tienen plaza modelo.
Desde CCOO insistimos: la cantidad de visitas exigidas a los técnicos de ventas como condición obligatoria dentro del sistema de objetivos que se les aplica es un riesgo para su salud laboral y deben ser tenidas en cuenta como factor de riesgo. Exigimos medidas preventivas. Como en otras empresas, en Endesa la variable de singulares y directivos podría depender también de la satisfacción de sus equipos de trabajo.
Aportamos algunos de los documentos de los nuevos objetivos con esta nota. La comunicación de estos en julio los hace difícilmente alcanzables. En la reunión también se habló de salidas por AVS y retenes en Endesa Distribución.
