La mejor garantía de preservar un modelo sindical participativo, reside en transmitir información puntual y conocimiento exacto de todas las materias que constituyen las relaciones laborales del Grupo Endesa

Uno de los pilares básicos que conforman el estilo sindical de Comisiones Obreras, es la responsabilidad de informar con agilidad y transparencia.


A partir de esta premisa y nunca en deterioro de los procesos asamblearios y la comunicación directa, presentamos este nuevo instrumento al servicio de los trabajadores/as del Grupo Endesa como reafirmación de nuestro compromiso histórico.

La puesta en marcha de esta herramienta participativa, está encaminada a proporcionar un amplio conocimiento de las materias que configuran nuestras relaciones laborales, con la finalidad de convertir al trabajador en protagonista activo en la defensa y mejora de sus derechos contractuales.


Con esta iniciativa nos proponemos facilitar una información homogénea, completa y actualizada y esperamos que nos hagais llegar vuestras consultas y propuestas, aceptando el reto de responder a ellas con la mayor celeridad posible y de forma personalizada.

Si logramos que este proyecto se convierta en algo útil para vosotros/as daremos por cumplido nuestro objetivo.

El caso “Buttler Mapper” o los méritos de trabajar 300 horas fuera de la jornada laboral a coste cero

¿Presta Enel, o Endesa, servicios gratis a la sociedad? Estos días hemos visto circular entre la plantilla un video publicado por Enel Green Power donde pone como ejemplo a un trabajador que ha empleado “300 horas fuera de su jornada laboral (…) con un coste cero para la empresa” para completar una herramienta informática, “Buttler Mapper”, que realiza el mantenimiento predictivo de aerogeneradores en España. Según Enel Green Power, la empresa se ahorra un 40% del coste con ella.

Vídeo relevante. Peligros de la nueva propuesta de estructura profesional

Pincha aquí para acceder al vídeo de CCOO que lo ilustra. La propuesta de modificar la estructura profesional de Endesa, de los actuales cinco Niveles Competenciales a tres grupos A, B y C (donde A incluye a los actuales Niveles Competenciales 0, 1 y 2) es una de las prioridades de la dirección en la negociación del V Convenio Marco.