La mejor garantía de preservar un modelo sindical participativo, reside en transmitir información puntual y conocimiento exacto de todas las materias que constituyen las relaciones laborales del Grupo Endesa

Uno de los pilares básicos que conforman el estilo sindical de Comisiones Obreras, es la responsabilidad de informar con agilidad y transparencia.


A partir de esta premisa y nunca en deterioro de los procesos asamblearios y la comunicación directa, presentamos este nuevo instrumento al servicio de los trabajadores/as del Grupo Endesa como reafirmación de nuestro compromiso histórico.

La puesta en marcha de esta herramienta participativa, está encaminada a proporcionar un amplio conocimiento de las materias que configuran nuestras relaciones laborales, con la finalidad de convertir al trabajador en protagonista activo en la defensa y mejora de sus derechos contractuales.


Con esta iniciativa nos proponemos facilitar una información homogénea, completa y actualizada y esperamos que nos hagais llegar vuestras consultas y propuestas, aceptando el reto de responder a ellas con la mayor celeridad posible y de forma personalizada.

Si logramos que este proyecto se convierta en algo útil para vosotros/as daremos por cumplido nuestro objetivo.

Reunión sobre la reorganización del modelo comercial B2B/B2G

CCOO Avanza

Se reducen las subdirecciones de B2B y se da más peso a los canales indirectos. Aún no se han facilitado los nombres de las personas afectadas. Exigimos garantías, mantenimiento de derechos, formación adecuada y transparencia.

En la reunión celebrada hoy, la dirección ha presentado su propuesta de reorganización del modelo comercial B2B/B2G (ámbito comercial de Endesa). Resumimos los contenidos expuestos y la posición de CCOO.

La dirección de la empresa ha presentado un nuevo modelo comercial para el segmento B2B/B2G que implica una reorganización significativa de la actividad comercial. Los cambios se centran en dos aspectos principales: la especialización de funciones y la reestructuración territorial.

Este planteamiento conlleva ajustes en la estructura organizativa, redistribución de carteras y movimientos internos de personal, con impacto en diferentes áreas y equipos. La dirección prevé que la implementación se realice en los próximos meses, con efecto el 1 de enero de 2026.

La dirección ha sido concreta en lo siguiente:

  1. Las cuatro subdirecciones actuales de B2B pasarán a ser tres.
  2. Se refuerza el peso de los canales indirectos dentro del modelo organizativo.
  3. Se identifican 15 personas como recolocables y 6 personas que pasarán a B2C.

Posición de CCOO

Consideramos que la información facilitada hasta el momento es insuficiente para valorar el alcance real de la propuesta. No se han detallado aspectos clave como el impacto sobre las condiciones laborales, la carga de trabajo, la movilidad geográfica o la conciliación.

Por el momento, no disponemos de los nombres de las personas afectadas. La dirección ha indicado que estos movimientos estarán condicionados por la herramienta del Acuerdo Voluntariode Salidas (AVS), que será el primer mecanismo que aplicarán.

Hemos exigido garantías para las personas trabajadoras, incluyendo el mantenimiento de derechos, formación adecuada ante posibles cambios y transparencia en todo el proceso.

Asimismo, hemos solicitado la apertura inmediata de una mesa de negociación específica que permita analizar la propuesta en profundidad y asegurar que cualquier modificación se realice de forma consensuada.

CCOO continuará realizando seguimiento y convocará espacios informativos para la plantilla en cuanto dispongamos de más datos.

Ámbito